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度己方能度人,组织变革的想象力
来源:    发布时间: 2020-06-03 16:38   35 次浏览   大小:  16px  14px  12px
北森目前已经有了6000余家客户,它们中绝大部分都是规模在2000人以上的中大型客户,行业涵盖互联网、地产、金融、制造、连锁零售、国央企等,70%的中国500强企业都在其中。
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      北森目前已经有了6000余家客户,它们中绝大部分都是规模在2000人以上的中大型客户,行业涵盖互联网、地产、金融、制造、连锁零售、国央企等,70%的中国500强企业都在其中。实际上,就在SaaS行业于2017年进入所谓的“第二次泡沫破裂期”的时候,北森却实现了业务的跨越式发展。在2018年下半年,北森逆势完成E轮融资超1亿美金,公司收入和人员规模持续增长。
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      创业泡沫破裂,行业“二八法则”生效,头部企业展开兼并,这是每一个创业领域都上演过的景象。然而,在业务快速增长的同时,北森厚积薄发的一次组织化变革,使其打开了一个超越产品与战略层面的空间,站立于SaaS行业之上。促使北森开展这次公司成立以来最大组织变革的,是纪伟国观察到的两个不利局面。首先的不利局面是来自于内部。在客户的数量级开始增长的时候,其产品线变得很长,而且每个产品面对的客户群不一样,实施阶段也不一样。纪伟国感到原有的矩阵式组织与流程,服务起客户群体来已经非常吃力。