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由于安装版软件是按年来进行迭代升级的
来源:    发布时间: 2020-06-03 16:38   34 次浏览   大小:  16px  14px  12px
事实的确如此。由于安装版软件是按年来进行迭代升级的,而云是按周进行迭代升级的,所以北森7个小时就可以开发出一套健康打卡应用,让所有客户一天之内开通使用。这在安装版看来简直就是不可能完成的任务
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      事实的确如此。由于安装版软件是按年来进行迭代升级的,而云是按周进行迭代升级的,所以北森7个小时就可以开发出一套健康打卡应用,让所有客户一天之内开通使用。这在安装版看来简直就是不可能完成的任务。而且,即使能有安装版厂商可以提供快速开发及实施服务,但是购买其操作系统、服务器、运维的成本也是百万以上。这与绝大多数企业在后疫情时代,争取活下去的战略目标完全不匹配。可以说,此次疫情,让面对生存与死亡的现实抉择,代替了常年以来纷繁的概念与假设,成为了一次有关SaaS产品最好的市场教育。由此,对于很多行业来说,SaaS也由之前的备选产品,成为了企业在后疫情时代生存下去的必选解决方案。
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      在北森刚切入SaaS领域的时刻,正值克里斯·安德森的《免费:商业的未来》一书在中美两地风靡。作为2000年代互联网指导思想 -- “长尾理论”的发明者,克里斯·安德森的确再一次发现了互联网行业某种规律,同时也被国外Facebook以及国内360这样的逆袭成功企业所验证。所以,关于SaaS软件是走收费路线还是免费路线的争议,在中国的SaaS行业争论、探索了数年之久。时过境迁10年之后去看,免费战略在消费级服务与企业级服务的两条道上的适应性可谓云泥之别。其实,比起消费级服务与企业级服务的客户群体差别,一个更为本质的商业原理是:供求关系决定增值模式。当中国的企业开始意识到SaaS产品与服务的优势,当中国政府也开始大力推动云上工程的时刻,中国的SaaS公司群体迎来了自身的高光时刻,这次疫情更是决定性地放大了市场需求。然而,即使是在SaaS市场的蛋糕持续做大的时代背景下,也并非所有的玩家都实现了茁壮成长。实际上,有大量的SaaS创业公司在2014年-2016年间爆发式增长之后,于2017年突然陷入了生存困境,甚至被淘汰出局。在2017年,“SaaS已死!风口已过!”、“SaaS的第二次泡沫破裂”的标题开始见诸于媒体。